在我个人的职场生涯中，有非常多的场合都需要简报技巧：早期担任企业经理人时要对董事会简报；2000年网络热潮时也曾对创投公司简报；而在大学任教、在企业担任讲师、在政府机关演讲也都需要对学员简报；即使这几年成立自己公司了，我还是得对客户介绍产品，或者录制数字教材，而这也是简报！
我的简报特色，是内容清楚而有逻辑，这从我所设计的数字课程就可以看得出来。然而，这个特色虽然可以产出一篇精辟的分析，却不见得能促成一场吸引人的简报！有一次，一位职场前辈就告诉我：「你的简报很精彩，但是…似乎少了一些…故事性！」
「故事性？」我追问前辈这是什么意思，但他也说不出个所以然来。不过，这个疑问，却引领我进入一段长期探索、追求新知的旅程…
我开始阅读故事设计理论，但觉得不搭；也研究了麦肯锡的文件编写技巧，但觉得不够；后来更揣摩TED演讲者的技巧，但还是觉得难以掌握！
有一天，我灵光乍现，就像虚竹在某个瞬间融合了李秋水、无崖子、天山童姥三个高手的内力一样，我忽然就把「故事设计理论、麦肯锡文件编写技巧、TED演讲策略」三套武功融会在一起了！原来啊，成功的演讲者，都是说故事高手！他们擅长把枯燥的内容包装成一个动人的故事。让观众沈浸在故事中，不知不觉就接受他们隐含在故事中的想法！
人脑对于和既定成见不同的想法，会产生本能的排斥感。所以，为了让听众放下这个排斥感，转而接受你的想法，你必须学会包装你的想法，就好像医生为了哄小朋友吃药，会把药包上一层糖衣，让小朋友乐意吞服一样。
什么样的型式容易让听众接受呢？故事！不管男女老少，大家都喜欢听故事，所以如果你能把简报内容，包装成故事型式，就容易让听众吸收！
那该采取哪些步骤，才能把简报包装成故事呢？恩，这说来可就话长了…最简单的途径，是直接试读我们的课程，就可以一窥究竟了！
